Ausgangslage
Die Kaderposition eines Problem-Bereiches ist neu zu besetzen. Es geht darum, die Chance zu packen, im sich öffnenden Zeitfenster von drei bis sechs Monaten die grössten (oft ebenfalls Personal-)Probleme zu lösen. Wird diese Gelegenheit verpasst, so werden für die neue Führungskraft keine optimalen Startbedingungen geschaffen. Die knappe Zeit erfordert eine rasche, umfassende Diagnose und anschliessend einen präzisen Eingriff – ein Herumprobieren kommt nicht in Frage.
Gewähltes Vorgehen
Analyse/Diagnose durch mich: 1 bis 2 Wochen
Entscheid durch Sie: innert 2 Wochen
Eingriff: 2 bis 4 Wochen
Nachkontrolle: rund 2 Wochen
Entscheid und allenfalls zweiter Eingriff: 2 bis 4 Wochen
Resultate und Erkenntnisse
Die neue Führungskraft startet ohne Altlasten. Die Erfahrung zeigt, dass ohne entschiedenes Eingreifen Altlasten meist noch über mehrere Jahre weitergeschleppt werden. Stelle Sie neue Kader an, um Ihre Unternehmung weiterzubringen und nicht, um «Aufräumarbeiten» zu leisten, denn das kann ein versierter «Unternehmens-Chirurg» wie ich eindeutig besser.
