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Interims-Management

Interims-Managementhcssma2022-01-28T23:48:56+00:00

Ausgangslage

Die Kaderposition eines Problem-Bereiches ist neu zu besetzen. Es geht darum, die Chance zu packen, im sich öffnenden Zeitfenster von drei bis sechs Monaten die grössten (oft ebenfalls Personal-)Probleme zu lösen. Wird diese Gelegenheit verpasst, so werden für die neue Führungskraft keine optimalen Startbedingungen geschaffen. Die knappe Zeit erfordert eine rasche, umfassende Diagnose und anschliessend einen präzisen Eingriff – ein Herumprobieren kommt nicht in Frage.

Gewähltes Vorgehen

Analyse/Diagnose durch mich: 1 bis 2 Wochen

Entscheid durch Sie: innert 2 Wochen

Eingriff: 2 bis 4 Wochen

Nachkontrolle: rund 2 Wochen

Entscheid und allenfalls zweiter Eingriff: 2 bis 4 Wochen

Resultate und Erkenntnisse

Die neue Führungskraft startet ohne Altlasten. Die Erfahrung zeigt, dass ohne entschiedenes Eingreifen Altlasten meist noch über mehrere Jahre weitergeschleppt werden. Stelle Sie neue Kader an, um Ihre Unternehmung weiterzubringen und nicht, um «Aufräumarbeiten» zu leisten, denn das kann ein versierter «Unternehmens-Chirurg» wie ich eindeutig besser.

HC - Smart Business Engineering GmbH , Jennershausweg 21, 3098 Köniz (Switzerland)

Mobile: +41 79 693 06 85

Email: hc@smart-business.expert

Web: https://www.schregenberger.net

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